1.3 目標(biāo)設(shè)定的內(nèi)容
目標(biāo)設(shè)定的內(nèi)容應(yīng)包括目標(biāo)和保證措施兩部分。這里的目標(biāo)是指職工在計(jì)劃期內(nèi)預(yù)計(jì)完成的勞動(dòng)安全與健康工作成果。如工傷事故率、降低事故嚴(yán)重度、職業(yè)病發(fā)病率、塵毒作業(yè)點(diǎn)達(dá)標(biāo)率、提高隱患整改率以及全員安全教育和特種作業(yè)人員培訓(xùn)比例等,都可以作為階段目標(biāo)的項(xiàng)目。所謂保證措施,是指保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施計(jì)劃。
應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況,制定安全目標(biāo)管理表格(卡片)。其項(xiàng)目有:
(1) 目標(biāo)要求及實(shí)現(xiàn)的問題和現(xiàn)狀;
(2) 主要措施(包括技術(shù)措施和組織措施)、措施進(jìn)度、責(zé)任者;
(3) 檢查時(shí)間、檢查者;
(4) 總結(jié)和處理(評(píng)價(jià))。
目標(biāo)管理表格(卡片)具有簡(jiǎn)單明了、便于確認(rèn)、便于檢查、便于管理等優(yōu)點(diǎn),同時(shí)又是縱向(上下級(jí))和橫向(同級(jí)的車間或班組)相互溝通、協(xié)調(diào)、對(duì)話的主要依據(jù)。
1.4 目標(biāo)展開
總目標(biāo)設(shè)定以后,必須按層次逐級(jí)進(jìn)行目標(biāo)的分解落實(shí),使目標(biāo)越來(lái)越具體。這種對(duì)總目標(biāo)的逐級(jí)分解或細(xì)分稱為目標(biāo)展開。目標(biāo)展開的目的在于最后形成完整的縱橫方向的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)體系。
單位中各級(jí)目標(biāo)的作用和地位是有區(qū)別的,一般愈是上層,其目標(biāo)愈帶有戰(zhàn)略性、指導(dǎo)性和概括性;愈是下層,其目標(biāo)愈帶有戰(zhàn)術(shù)性,其內(nèi)容愈加具體。目標(biāo)展開的方法,一是按目標(biāo)設(shè)定的程序圖所規(guī)定的層次級(jí)進(jìn)行;二是把上一級(jí)的措施作為下一級(jí)的基礎(chǔ)目標(biāo)。
2 目標(biāo)實(shí)施的管理
目標(biāo)實(shí)施的管理是指在落實(shí)保證措施計(jì)劃,促使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中所進(jìn)行的管理活動(dòng)。目標(biāo)實(shí)施的管理,主要實(shí)行以各級(jí)目標(biāo)責(zé)任者的自主管理或自我控制為主,同時(shí)輔之以上級(jí)的組織、指揮、控制與協(xié)調(diào)。
在目標(biāo)體系建立以后,各級(jí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),主要依靠各級(jí)目標(biāo)責(zé)任者根據(jù)設(shè)定的目標(biāo),在實(shí)施相應(yīng)的保證措施計(jì)劃過程中,圍繞有關(guān)薄弱環(huán)節(jié)主動(dòng)進(jìn)行各種自我控制活動(dòng)來(lái)完成。這種主動(dòng)的自我控制活動(dòng),通常稱之為自主管理。自主管理應(yīng)遵照以下基本原則:
(1) 以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)為目的;
(2) 在不違背單位基本制度的前提下,不強(qiáng)調(diào)目標(biāo)責(zé)任者對(duì)目標(biāo)實(shí)施過程采取統(tǒng)一的格式;
(3) 鼓勵(lì)目標(biāo)責(zé)任者在管理技術(shù)和專業(yè)上創(chuàng)新;
(4) 具有共同目標(biāo)或相關(guān)的責(zé)任者,要主動(dòng)協(xié)調(diào)關(guān)系,互相支持,密切配合;
(5) 遇有影響目標(biāo)實(shí)施的重大問題,應(yīng)及時(shí)向上級(jí)反映,請(qǐng)示協(xié)助解決;
(6) 目標(biāo)實(shí)施的進(jìn)程及效果,要按月作好記錄,并進(jìn)行分析評(píng)價(jià),不斷修正措施計(jì)劃。