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班組長安全績效考核制度

  
評論: 更新日期:2016年07月19日

為了更好的加強(qiáng)班組建設(shè),發(fā)揮班組長的作用,推動班組安全生產(chǎn)質(zhì)量和職工素質(zhì)等方面有一個大的提高,推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦區(qū)建設(shè)。特制定本制度:
一、考核時間:
每月進(jìn)行一次,每月二十六日拿出考核結(jié)果;
二、考核人員:
各(區(qū))隊班組正副(區(qū))隊長及班組長;
三、考核程序:
依據(jù)績效考核標(biāo)準(zhǔn),由驗收組提供月采掘驗收工作報告、由隱患排查辦公室提供隱患治理情況匯總表、由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室提供本月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比結(jié)果單,之后有煤礦礦長組織召開績效考核專項會議進(jìn)行考核,考核結(jié)果在二十六日下午的安全例會上公布。
四、考核內(nèi)容:
安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查治理、出勤、“三違”現(xiàn)象、公益性活動、材料管理八個方面。
五、考核辦法:
根據(jù)績效考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核,確定無誤后,報礦領(lǐng)導(dǎo)審批,送煤礦財務(wù)科在工資中發(fā)放。
 

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