同志們：大家好！

　　安全責任的落實，從以人為本的管理模式來看，不是短期的工作，其方法與效果是一個長久的過程。只有樹立長期落實安全責任的思想，才會真正使職工從心里逐步接受，落實也才會成為可能。

　　安全生產(chǎn)月活動的開展，從根本上看，其目的就是通過短期活動，增強職工安全意識，讓企事業(yè)單位進入一種以安全為天的重點關(guān)注狀態(tài)，促進以后安全工作的提高，而并不是就要在短期內(nèi)將一個單位的安全工作搞的多么完美。從我廠現(xiàn)實情況來看，從落實安全責任入手，增強職工安全意識不但是迫在眉睫的事，更是一項長期的工作。

　　我們是化工單位，安全工作必須到位。從活動一開始，我廠就投入了極大的精力進行宣傳，營造良好的“安全月”活動氛圍，也起到了不錯的效果，現(xiàn)在職工的思想意識中，一上班首先就會想到安全月，想到安全責任。我認為增強安全意識，除了宣傳之外，還可以通過安全培訓(xùn)、現(xiàn)場講解等形式。我廠每一個崗位都有各自的不同特點，各自的安全責任也有所不同，這就要求我們不能拘泥于制度。制度是必須遵守的，但是制度具有涵蓋性和普遍性，還需要各個崗位根據(jù)實際情況加以靈活運用，否則很可能適得其反，或者讓職工無所適從。××車間在強化責任落實過程中就采取了獨特的方式，他們將責任分解，從主任到普通職工經(jīng)過責任分解，形成了一個金字塔形的責任網(wǎng)絡(luò)，每個人必須擔起一份責任，真正做到事事有人管，人人有事做。同時在職工中開展安全和技術(shù)培訓(xùn)，使所有人都不掉隊，責任角色可以互換，一個崗位聯(lián)保人員必須做到互相承擔責任，這就保證了事不關(guān)己高高掛起現(xiàn)象的出現(xiàn)。

　　不管是責任分解法還是其他方式方法，都是為了達到一個安全責任落實的目的，所以就要讓職工從心里認可這種方法。這需要一個月，兩個月，甚至更長的時間，放眼全國安全工作開展的比較好的企業(yè)，都是安全責任落實好的單位，而且是經(jīng)過多年經(jīng)驗積累形成的結(jié)果。只有責任落實了，安全設(shè)施、安全規(guī)范才會被職工自覺遵守，整體安全工作也會自然提升一個臺階。

　　“安全生產(chǎn)月”已經(jīng)如火如荼地開展了半個月，這半個月來效果顯著，我希望，我們所有職工都不要將這個月的辛苦白費，我們不要把積存在頭腦中的安全意識隨著安全月的離去而煙消云散。措施和制度一旦制定，是需要我們長久執(zhí)行的，“安全生產(chǎn)月”是一種長效機制，并不是短期的活動，愿所有職工心中，每個月都是安全生產(chǎn)月，將安全責任牢記心中，真正保證安全生產(chǎn)。

　　謝謝大家！