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機械制造業(yè)安全生產(chǎn)標準化與HSE管理體系的整合初探

文檔作者：楊帆1 吳劍偉1 曾國毅1 趙榮泳2 文檔來源： 1．上海飛機制造有限公司安全保障部 2．同濟大學CIMS研究中心		點擊數(shù)：	更新時間： 2022年10月13日
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第28卷第1期
2015年1月
Dev山刪機＆I電Tmo產(chǎn)v撕帆品af開簋與刨新 Machinery&amp;amp;ELe商c8l Pmducts
VOI．28．N0．1
Jan．．2015
文章鳙號：1002—而73(2015)01-007-04
機械制造業(yè)安全生產(chǎn)標準化與HSE管理體系的整合初探
楊帆1，吳劍偉1，曾國毅1，趙榮泳2
(1．上海飛機制造有限公司安全保障部，上海200436；2．同濟大學CIMS研究中心，上海201804)
摘要：為了避免安全生產(chǎn)標準化和職業(yè)健康、安全及環(huán)境(HSE)管理體系建設的業(yè)務重疊，論文在對安全
生產(chǎn)標準化與HSE管理體系對比分析基礎上。提出了機械制造業(yè)安全生產(chǎn)標準化與HSE管理體系
的整合思想。從體系要素、管理文件、檢查與記錄等方面對安全生產(chǎn)標準化和職業(yè)健康、安全及
環(huán)境(HSE)管理體系進行整合。并提出了相應的方法和運行模式。企業(yè)實際應用證明，標準化和體
系整合有利于提高企業(yè)安全管理的整體功效，降低運行成本，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，從而
達到降低企業(yè)風險，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目的。
關(guān)鍵詞：機械制造業(yè)；安全生產(chǎn)；標準化；HSE；整合
中圖分類號：F4 文獻標識碼：A doi：10．3969，i．issn．1002—6673．2015．01．003
11le Integ豫60n of S疵夠Produc‰Stalldardi髓廿on and l璐E syst哪in Manl幽c舡Ⅲ哩hd璐衄
yAⅣG脅j驢u J晶吼一形eij zE^『G c∞一l，以腰A D Ro，學-yo呼
(1．S正ty D叩a血地nt of Sllanghai Aircraf}M柚u丘ctuu曲g Co．，Ltd．，ShaIlghai 200436，Chilla；
(2．cIMs R髓earch c∞ter，Ton面u11iVe瑋畸，sh獅g量lai 201804，chilla)
Ab{出mct：To avoid血e bllS證器s o、陀rhp between dle s“bty producdon standardizadon and healdl，髓任ty強d envimnment(HSE)management
system commlc曲n，nlis paper獅alys髓a11d compar器dle sa盎producdon sta】硼ardiza60n孤d HSE mamgement system，dlen pu如南柙，ard dle
idea of integndon of 111acllineryⅡ啪llf_actllriI唱illdm臼呵sa蠡ty producdon standa矗b撕on and HSE maIlagement syStem．Fur山er dlis paper
propos囂dle illtegradon nledlodS md correspon擊ng opendon pattem曲m dle罄pect of哪tem demen協(xié)，右1e r啪agemem，check柚d record
on s掘ty producdon stm出rdi砑don HSE system．Pnc6cal apphcation proV船dlat this iIlte鏟ation of stmdardizadon and HsE SyStem call iIIl—
prove nle overall e雎cdven麟“emerprise s蠡ty mamgement，咒duce operating cos惦，and improve the nmagement 1evel for s旋cy produc—
don m enterpris船．FimⅡy，this證tegradon medlod cm realize dle purpose to reduce tlle risk of emerptises，pmmote dle sustainable and stoble
development of tlle enterprise．
Key word戳mechamcal I啪血ctIl血g hdl塒ry；sa是t)r producdon；staIldardizadon；HSE；iIltegradon
0引言
機械制造業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè)．其生產(chǎn)過程由
多個獨立的工藝或工序組成．所涉及的設備設施繁多且
復雜。所涉及的技術(shù)領(lǐng)域也較多。尤其在當今以信息產(chǎn)
業(yè)為先導的時代．傳統(tǒng)機械制造業(yè)在其實現(xiàn)高新技術(shù)轉(zhuǎn)
化的同時，必須將保障人員的安全和健康放在首位。因
此。在機械制造領(lǐng)域?qū)嵭邢到y(tǒng)化、規(guī)范化的安全作業(yè)至
關(guān)重要【1醐。
修稿日期：2014—11—21
基金項目：本文研究得到國家自然科學基金面上項目
(71373178)和上海市自然基金面上項目資助(13zRl444700)
作者簡介：揚帆(1987一)，女，助理工程師，碩士研究生。主要研
究方向：危險源辨識及評價，安全管理；吳劍偉(1977一)，男，助
理工程師。主要研究方向：安全生產(chǎn)綜合管理。
目前。機械制造領(lǐng)域?qū)嵭械陌踩芾順藴驶蝮w系主
要有安全生產(chǎn)標準化和職業(yè)健康、安全及環(huán)境(HsE)管理
體系∞M，兩者各有側(cè)重、密不可分，對企業(yè)的發(fā)展均有
著不可替代的作用。為保證這兩套體系的獨立運行．企
業(yè)每年需投人大量資源，這使得企業(yè)的管理變得繁瑣而
復雜。因此。通過加強不同管理體系之間的協(xié)調(diào)運作，
提高體系的整體有效性成為探索安全生產(chǎn)標準化和HSE
管理體系整合的實際需求和動力。為此。本文提出了機
械制造業(yè)安全生產(chǎn)標準化與HSE管理體系的整合思想。
通過HsE管理體系的有效運行，來實現(xiàn)安全生產(chǎn)作業(yè)
的標準化和規(guī)范化，最終達到降低企業(yè)安全生產(chǎn)風險、
提高安全管理水平，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目的。
1安全生產(chǎn)標準化和HSE管理體系的對比分析
安全生產(chǎn)標準化是指各生產(chǎn)經(jīng)營單位在充分分析生
7
萬方數(shù)據(jù)
·開發(fā)與創(chuàng)新·
產(chǎn)安全風險的基礎上．建立預防機制和科學的安全生產(chǎn)
責任制、安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)
和相關(guān)崗位的作業(yè)及工作符合安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準
規(guī)程的要求，達到和保持一定的標準，并持續(xù)改進、完
善和提高Ⅱ棚。
HSE是健康(Health)、安全(S正燈)和環(huán)境(EnvilDn．
mental)管理體系的簡稱，是實施健康、安全與環(huán)境管理的
組織機構(gòu)、職責、做法、程序、過程和資源等要素通過先
進、科學、系統(tǒng)的運行模式有機地融合在一起。相互關(guān)聯(lián)、
相互作用而形成一套動態(tài)的管理體系。HSE管理體系通
常包含了職業(yè)安全衛(wèi)生及環(huán)境管理的所有要素。強調(diào)事
前預防和持續(xù)改進剛。HSE管理體系具有自我約束、自我
完善、自我激勵機制，是一種現(xiàn)代化的管理模式。發(fā)展至
今，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分。
1．1兩者的相似之處
安全生產(chǎn)標準化和HSE管理體系的側(cè)重點各不相
同，對企業(yè)的發(fā)展都有著不可替代的作用；兩者異曲同
工，在很多方面都有著相似之處，為兩者的整合奠定了
理論基礎。相似之處：①根本目的一致；②實施方式相
似；③強調(diào)對法律法規(guī)的遵守；④強調(diào)全過程的規(guī)范化管
理。兩者均要求運用相應的操作規(guī)程、測量和糾正方法
對日常作業(yè)人員和設備進行管理。同時強調(diào)工作的文件
化和記錄的重要性。
1．2兩者的差異
(1)適用范圍不同。HSE管理體系的內(nèi)容是管理框架
型、原則型、通用性的，并未提出具體的安全績效準則
和規(guī)定，適用于各類組織；而安全生產(chǎn)標準化考評標準
則是針對不同行業(yè)制定了適應行業(yè)實際的安全考核細
則。適用于某一具體行業(yè)。
(2)審核和評價方式不同。企業(yè)采用自愿原則建立HSE
管理體系，通過組織的自我聲明或第三方認證，向外界
表明企業(yè)改善職業(yè)安全、健康及環(huán)境工作條件的積極態(tài)
度和責任心；而安全生產(chǎn)標準化采取強制原則，采用定
量自評、申請、評審、審核公告、頒發(fā)證書的方式進行。
(3)管理要素差異。HSE管理體系一級要素共14項，
二級要素共41項：機械制造業(yè)安全生產(chǎn)標準化一級要
素共3項，二級因素共67項。表1為兩者部分要素對
照表。相比HSE管理體系，機械制造業(yè)安全生產(chǎn)標準
化減少了內(nèi)審、管理評審等要素，但增加了安全生產(chǎn)投
入、工會維權(quán)、安全文化建設、基礎設施安全條件等要
素。且各要素的描述更加詳細和量化。
(4)側(cè)重點不同。HSE管理體系強調(diào)過程管理，尤其
是PDCA(Pl蚰、Do、Check和Acti∞，PI)CA)的過程方法已
成為其成功的標志。而安全生產(chǎn)標準化強調(diào)的是按要素
判定完成效果，其目的在于考核評級，區(qū)分不同等級企
8
業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。因此它更加注重結(jié)果
HSE管理體系與安全生產(chǎn)標準化有諸多共性．又各
有側(cè)重，是企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作的兩種必不可少、相
輔相成的手段和標準。探索兩者的整合不僅能夠大大減少
企業(yè)安全管理成本，更有利于提高安全管理的整體功效。
2機械制造業(yè)安全生產(chǎn)標準化和HSE管理
體系的整合初探
安全生產(chǎn)標準化和HsE管理體系的核心都是要素．
兩者的日常運行控制也都是通過對要素或要素之間關(guān)系
的考核進行的。對比表1發(fā)現(xiàn)，很多要素之間存在對應
關(guān)系，也有一部分要素為各體系所特有。探索要素之間
的關(guān)系是探索體系整合的切入點。另一方面。要素的整
合僅僅為實施整合體系提供了基礎。實踐表明。評價整
合體系的運行效果是對企業(yè)管理文件、日常檢查和整
改、事故管理、應急響應、各類檢查記錄等多方面的綜
合考量，其中管理文件和各類檢查記錄的控制是關(guān)鍵。
2．1體系要素的整合運行
要素是體系的核心，是探索體系整合的切入點。將
表1中所示要素分為兩類，公共要素和特有要素。公共
要素即兩體系的共有要素。如“危險源辨識和風險評
價”要素，機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標準化中要素“1．2
危險源管理”對如何識別組織內(nèi)外的各項風險提出了具
體的要求；在HSE管理體系中，要素“4．3．1危險源辨
識、風險評價和控制措施的確定”中，也對上述問題作
了相應的規(guī)定和要求，內(nèi)容基本一致。因此將“危險源
辨識和風險評價”要素劃為公共要素?！澳繕酥笜恕?、
“事故處理”等要素也同屬于公共要素范疇。
HSE管理體系中“4．1總要求”、“4．2職業(yè)健康安
全及環(huán)境方針”等要素，安全生產(chǎn)標準化中“2基礎設
施和安全條件”、“3作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康”中的部分
要素均為各體系所特有，定義為“特有要素”。公共要
素和特有要素的區(qū)分如圖1所示。
區(qū)分公共要素和特有要素的目的在于．對于不同類
型的要素靈活選取不同的整合方法。通常情況下，將公
共要素歸一為一個新的要素，而將HSE管理體系中體
現(xiàn)PDCA運行模式的特有要素添加到安全生產(chǎn)標準化的
各具體要素中，以體現(xiàn)整合體系系統(tǒng)化、動態(tài)化和持續(xù)
改進的特性。
2．2管理文件的整合運行
要素的整合是體系整合的基礎，管理文件是整合體
系運行的依據(jù)，其核心是將安全生產(chǎn)標準化要求的各類
制度規(guī)程與HSE管理體系的“兩書一表”(即管理手冊、
程序文件、作業(yè)指導書)相結(jié)合，用一套文件規(guī)范兩個體
系的運行。根據(jù)表1各類要素內(nèi)容。將安全規(guī)章制度分
為核心制度、管理標準和操作規(guī)程，進行三級管理。
萬方數(shù)據(jù)
·開發(fā)與創(chuàng)新·
表1機械制造業(yè)安全生產(chǎn)標準化翔和HSE管理體系喇部分要素對照表
Tab．1 F)art of eIements comparison of safety production standardization and HSE system
(機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范> HSE管理體系
L安全承諾；2．發(fā)展規(guī)劃；3．年度規(guī)劃；6．安全文化建設4．3．3目標、指標和方案
1．1目標管理
4．保障措施：5．安全資金投入4．4．6運行控制
1．管理制度4．4．4文件
1．2危險源管理
2．危險源辨識；3．風險評價和重大危險源申報
4．3．1環(huán)境因素識別，評價、危險源辨
識、風險評估和風險控制策劃
4．危險源控制措施4．4．6運行控制
5．危險源評審、更新和告知4．4．3溝通、參與和協(xié)商
1．主要負責人的安全職責；2．建立健全安全職責4．3．3目標、指標和方案
3．熟悉并履行安全職責4．4．3溝通、參與和協(xié)商
1．3安全生產(chǎn)責任制
4．工會維權(quán)4．4．6運行控制
5．定期評審和更新4．4．5文件控制
1．基礎管理1．法律法規(guī)與其他要求的收集和傳達4．3．2法律法規(guī)和其他要求
考評1．4安全生產(chǎn)規(guī)章制度2．建立健全規(guī)章制度4．4．4文件
或企業(yè)標準3．規(guī)章制度的內(nèi)容；4．發(fā)放及執(zhí)行4．4．6運行控制
5．規(guī)章制度的評審、修訂或更新4．4．5文件控制
1．制定安全技術(shù)操作規(guī)程；2．安全操作規(guī)程內(nèi)容4．4．4文件
1．5安全技術(shù)操作規(guī)程3．安全技術(shù)操作規(guī)程發(fā)放與管理4．4．6運行控制
4．批準、評審和修訂4．4．5文件控制
1．安全生產(chǎn)管理網(wǎng)；2．機構(gòu)；3．人員配備；4．工會勞動保護監(jiān)督4．4．1資源、作用、職責、責任和權(quán)
1．6機構(gòu)與人員
檢查委員會限
1．編制培訓計劃4．3．3目標、指標和方案
1．7職業(yè)安全健康培訓2．職業(yè)安全健康培訓的實施4．4．2能力、培訓和意識
3．培訓評估和檔案4．4．4文件
1．8一1．14 略
2基礎設施
2．1—2．“ 無
安全條件
3作業(yè)環(huán)境3．1廠區(qū)環(huán)境考評檢查；3．2工業(yè)建筑；3．3車間環(huán)境；3．4倉庫無
與職業(yè)健康3．5—3．9 略
核心制度是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎，對應HSE管
理體系文件的管理手冊。包含了對企業(yè)安全生產(chǎn)責任制、
隱患治理和排查、事故管理等安全生產(chǎn)基礎事項的約束
和規(guī)定，其簽署須經(jīng)過企業(yè)的安全生產(chǎn)委員會審議通過。
HSEf曩體，
系特有薹蠢f
包括： l
4．1總要求；I
42職業(yè)健康、
安全及環(huán)境＼
方針； ＼
4．5．2合規(guī)性評價；
一．6管理評審
公共要素包括：
目標、指標：
危險源管理：
組織機構(gòu)和人員
安全培訓：
應急管理：
安全檢查：
事故管理
職業(yè)餓纛監(jiān)護；
安全生產(chǎn)標準化
特有要素包括：
2．基礎設施安全
條件：
3．作業(yè)環(huán)境
圈l公共要素和特有要素劃分示意圈№．1蹦蜘0f伽mm吼幽跚嘟嚙and瞰血I仳幽潮舢她
管理標準規(guī)定了生產(chǎn)過程中的各類安全事務的管理
流程，對應HSE管理體系文件的程序文件。在其制定
及整合過程中充分考慮PDCA的過程方法，以實現(xiàn)整合
體系的動態(tài)管理過程和持續(xù)改進特性。
安全操作規(guī)程是第三層安全規(guī)章制度．對應HsE
管理體系文件的作業(yè)指導書。直接體現(xiàn)了安全生產(chǎn)標準
化中“基礎設施和安全條件”的要素要求及HSE管理體
系中“運行控制”的具體要求，以期通過對各類設備、
工種、崗位的規(guī)范化操作達到提高安全作業(yè)水平的目的。
對管理文件的整合同時滿足并約束了安全生產(chǎn)標準
化和HSE管理體系的運行和控制。從制度層面實現(xiàn)了
兩種管理模式的整合。
2．3檢查與記錄的整合運行
要素和管理文件整合效果的實施和評價載體是各類檢
查與記錄，如果無法將兩個體系的各種檢查、審核與記錄
過程有機融合。就無法實現(xiàn)真正意義上的一體化管理。
HsE管理體系強調(diào)“主動性績效測量”，通常以內(nèi)部審
核、管理評審及第三方審核等形式進行。而安全生產(chǎn)標
準化強調(diào)“危險源辨識”及“隱患排查和整改”．通常采
用日常檢查、綜合檢查、專業(yè)檢查等安全檢查方式進行。
兩者的實施過程本質(zhì)上異曲同工，不可分割進行。
一般情況下，可利用HSE管理體系的審核方法與過程
以及安全生產(chǎn)標準化的檢查標準來驗證企業(yè)對安全標準
及職業(yè)健康、安全及環(huán)境目標的符合及完成情況。在此
過程中應注重結(jié)合企業(yè)實際情況進行整體策劃．將體系
的各要素要求融入到每次檢查和評審中。做到要素和對
象的全覆蓋。實踐表明。這種方法能夠有效地將兩種體
系融合在一起，大大提高檢查及整改效(下轉(zhuǎn)第6頁)
9
萬方數(shù)據(jù)
·開發(fā)與創(chuàng)新·
4．2小波變換閾值降噪
由于小波變換的小波基都是緊支集，因此小波變換
具有一種“集中”的能力?？梢允剐盘柕哪芰吭谛〔ㄗ?
換域集中于少數(shù)系數(shù)上，那么相對來說，對這些系數(shù)的
取值必然大于在小波系數(shù)域內(nèi)能量分散于大量小波系數(shù)
的噪聲的小波系數(shù)值．這就意味著對小波系數(shù)進行閾值
處理可以在小波變換域中去除低于固定幅度的噪聲。小
波閾值降噪方法可以分為硬閾值法和軟閾值法兩種。
其中硬閾值的處理步驟如下四：①先把信號做小波變
換，得到小波系數(shù)；②計算出閾值，把小波系數(shù)的絕對
值與閾值進行比較，小于或等于閾值的點設為零，大于
閾值的點保持不變；③再把處理過的小波系數(shù)進行小波變
換來重構(gòu)信號。其原始信號和處理后的信號如圖4所示。
；郛
薰[跡叫血型跡!趟，型。墮型超
i 19∞L
15∞L
圈4硬閾值降噪
軟閾值的處理步驟如下：①含噪信號進行小波分
解，選擇合適的小波，確定小波的分解層數(shù)M，并對信
號進行二進離散小波分解?？蛇x用Db4小波，可通過正
確設計的QFM(正交鏡像濾波器)來實現(xiàn)；②對信號分解
后的各層系數(shù)進行適當處理：對第1到第M層的小波
系數(shù)，選擇一個軟閾值(n為信號長度)，對每一層的小
波系數(shù)進行閾值量化處理；③信號的重構(gòu)：對量化處理
(上接第9頁)率，促進企業(yè)整體安全水平的持續(xù)改進。
3結(jié)論
通過以上的比較和分析可見，兩種管理體系相輔相
成，具備整合條件。通過由要素到程序，由管理文件到實
施過程的整合探索，能夠大大提高安全管理效率，合理避
免業(yè)務重疊，提升安全管理水平。企業(yè)實踐表明，安全生
產(chǎn)標準化與HSE管理體系在企業(yè)的實施有利于進一步完
善企業(yè)的安全生產(chǎn)責任制，規(guī)范安全操作規(guī)程，使企業(yè)的
安全管理工作走向規(guī)范化、科學化和標準化的道路。
參考文獻：
[1]AQ冊006—2010，企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范【S]．
6
圖5軟閾值降噪
：5總結(jié)
從三種降噪的仿真結(jié)果可以看出：利用小波分解與
重構(gòu)法降噪，會將高頻系數(shù)強制置。后重構(gòu)信號，會損
失信號的部分細節(jié)，若為圖象降噪會使其變得模糊，而
小波閾值降噪的方法相比小波分解與重構(gòu)法而言效果較
好。但硬閾值降噪。把信號的絕對值與指定的閾值進行
比較，小于或等于閾值的點變?yōu)榱?；大于閾值的點保持
不變；而軟閾值降噪，即把信號的絕對值與指定的閾值
進行比較，小于或等于閾值的點變?yōu)镺；大于閾值的點
變?yōu)樵擖c值與閾值的差。一般來說．硬閾值比軟閾值處
理后的信號要粗糙一些。
參考文獻：
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社．2010．
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南【S】．
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術(shù)，2013，12．
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科學技術(shù)。2012，2．
【8】王秀香，施紅勛，牟善軍，張曉華，楊春筍．基于層次分析法的企業(yè)
HSE管理績效評估【_I】．中國安全生產(chǎn)科學技術(shù)，201l，3
構(gòu)
一

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