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tz集團(tuán)營銷安全預(yù)警管理系統(tǒng)構(gòu)建研究

文檔作者：柳紅		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時(shí)間： 2023年03月10日
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天津大學(xué)
碩士學(xué)位論文
TZ集團(tuán)營銷安全預(yù)警管理系統(tǒng)構(gòu)建研究
姓名：柳紅
申請學(xué)位級別：碩士
專業(yè)：工商管理
指導(dǎo)教師：汪波
20061201摘要
現(xiàn)代社會，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)處于在一個(gè)變化多端且又紛繁復(fù)雜的環(huán)
境中。企業(yè)不僅要面臨各種激烈的競爭，還要預(yù)防和應(yīng)對各種突如其來的營銷危機(jī)。
因此要實(shí)現(xiàn)對營銷風(fēng)險(xiǎn)的防范，減少危機(jī)事件對企業(yè)的危害，就必須構(gòu)建營銷安全
預(yù)警管理系統(tǒng)。本文主要以前提假設(shè)、預(yù)警管理理論、營銷管理理論為基礎(chǔ)提出了
構(gòu)建企業(yè)營銷安全預(yù)警管理體系的構(gòu)建方法，并以太重為例進(jìn)行了實(shí)證分析。
本文主要從四個(gè)方面進(jìn)行了論述：
(1)本文首先分析了構(gòu)建企業(yè)營銷預(yù)警管理體系的理論基礎(chǔ)，如構(gòu)建該體
系的相關(guān)假設(shè)、理論基礎(chǔ)、核心內(nèi)容、職能、主要原則等；
(2)然后針對企業(yè)在營銷活動過程中所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行分類和分析。
本文按照從宏觀到微觀的角度對營銷風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，即分別為宏觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)
風(fēng)險(xiǎn)、營銷戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、營銷策略風(fēng)險(xiǎn)四方面。其中對營銷環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的分析主要采用
PEST方法，對行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分析主要是從行業(yè)生命周期、行業(yè)競爭格局、供應(yīng)鏈的角
度來進(jìn)行的，對營銷戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的分析主要是從營銷戰(zhàn)略的定位、目標(biāo)以及如何分析
的角度來進(jìn)行的，對營銷策略風(fēng)險(xiǎn)的分析主要是從營銷的4P來進(jìn)行的；
(3)隨后本文提出了營銷安全預(yù)警管理理論模型和預(yù)警管理綜合評價(jià)方
法，從基本功能、內(nèi)容、方法體系等內(nèi)人入手，運(yùn)用多級模糊綜合評判法對營銷
安全預(yù)警管理綜合評價(jià)方、法進(jìn)行了描述，并通過系列處理得出企業(yè)營銷活動的風(fēng)
險(xiǎn)等級，劃分了預(yù)警信號；
(4)最后，通過對TZ公司2005年?duì)I銷指標(biāo)的分析，運(yùn)用營銷安全預(yù)警
管理系統(tǒng)，對企業(yè)的營銷安全狀況進(jìn)行了分析和綜合評價(jià)。同時(shí)闡述了針對不同
預(yù)警信號，企業(yè)應(yīng)采取的預(yù)控措施和預(yù)警對策。本文在分析企業(yè)所采取的預(yù)防與
控制措施過程中，主要從企業(yè)外部營銷風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施和內(nèi)部營銷風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施兩
方面開展的，其中在對外部營銷風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施分析時(shí)，主要是從行業(yè)生命周期、
行業(yè)競爭、供應(yīng)鏈來進(jìn)行分析的，而對企業(yè)內(nèi)部的營銷風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施主要是從營
銷戰(zhàn)略和4P進(jìn)行分析的。
關(guān)鍵詞：TZ 營銷風(fēng)險(xiǎn)；營銷安全；預(yù)警管理；風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)；預(yù)控措施

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