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淺談燈具生產(chǎn)企業(yè)的管理

文檔作者：吳詩昌		點擊數(shù)：	更新時間： 2022年07月28日
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城市建筑┃學(xué)者研究┃URBANISM AND ARCHITECTURE┃SCHOLARS，STUDY
279
淺談燈具生產(chǎn)企業(yè)的管理
Analysis the Management of Lighting Manufacturers
■ 吳詩昌 ■ Wu Shichang
[摘 要] 我國是一個有著十三億人口的人口大國，任何一件
生活必需品的市場都是十分廣闊的。但銷售量的巨大數(shù)目
并不代表所銷售的產(chǎn)品本身技術(shù)水平的先進，二者并沒有
明顯的整函數(shù)關(guān)系。燈具生產(chǎn)企業(yè)在我國是十分常見的一
種企業(yè)類型，燈具的生產(chǎn)也與人們的生活密切相關(guān)。如何
進行對燈具生產(chǎn)企業(yè)的有效管理，促進我國的燈具生產(chǎn)的
發(fā)展與進步，是一個很值得探討的問題。本文主要從當(dāng)今
燈具生產(chǎn)企業(yè)管理中所存在的問題出發(fā)，并對所應(yīng)該采取
的對策進行簡要的分析和呈現(xiàn)。
[關(guān)鍵詞] 燈具生產(chǎn) 企業(yè)管理 創(chuàng)新
[Abstract] Our country is a big country with a population of one
billion three hundred million people, any piece of daily necessities
of the market is very broad, while huge number of sales
of the products do not represent the advanced technical level,
which means both have no obvious integral function relationship.
Lighting manufacturers in our country is a very common
enterprise-type lamps production, which is closely related with
people's lives, and it’s a very worthy to discuss the problem
of how to carry out effective management and promote the development
and progress of lighting manufacturers in our country.
In this article, the author start from the problems that exist
in today's lighting manufacturers’ management and briefly analysis
and presentation the countermeasures that should be taken.
[Keywords] lighting manufacturers, enterprise management, innovation
自第一次工業(yè)革命以來，歐美國家的工業(yè)技術(shù)
水平的起點就一直比我國的工業(yè)技術(shù)水平起點高，
歐美國家在工業(yè)技術(shù)方面可以說已經(jīng)到了爐火純青
的地步，從后來的第二、第三次工業(yè)革命都起源發(fā)
生在歐美國家就足以看到歐美國家在工業(yè)發(fā)展方面
的優(yōu)勢，也看到了我國的工業(yè)技術(shù)水平還處在比較
薄弱的階段。本來我國的工業(yè)技術(shù)發(fā)展起點就晚并
且起點低，在發(fā)展中由于各種歷史原因和現(xiàn)實原因，
我國的工業(yè)技術(shù)水平并沒有得到穩(wěn)定的發(fā)展，如此
一來，相比于西方國家來說，就更加落后了。如何
在今后的社會發(fā)展過程中，努力高效地實現(xiàn)工業(yè)技
術(shù)水平的發(fā)展，以促進我國綜合國力的提高，是一
個十分重大的事情。一個企業(yè)要想獲得可持續(xù)的良
性發(fā)展，離不開好的管理技術(shù)，在燈具生產(chǎn)企業(yè)方
面也一樣。管理階層對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的
作用和意義。
一、 當(dāng)前的燈具生產(chǎn)市場所存在的問題
1. 品種規(guī)格數(shù)量少
中國人自古以來就有著一種安土重遷和固步自
封的思想，并且這種思想在鴉片戰(zhàn)爭發(fā)揮了最大的
消極作用，也就是說，清朝懷著天朝上國的美夢，
施行閉關(guān)鎖國的基本國策。這本質(zhì)上說是中國人安
土重遷和固步自封的習(xí)慣性思維。雖然新中國成立，
人民的思想覺悟有了很大的變化，但是千古以來的
思維習(xí)慣還是沒有改變太多，因此，可以判斷的是，
中國人的安土重遷和固步自封的思想體現(xiàn)在當(dāng)今時
代上的燈具生產(chǎn)上，就是燈具生產(chǎn)企業(yè)甘于安逸的
現(xiàn)狀，不肯去開發(fā)燈具的新規(guī)格，新品種，最終導(dǎo)
致國內(nèi)的水平遠遠低于國際水平。國外的燈具規(guī)格
數(shù)量多，品種新穎多樣，切實符合時代發(fā)展和社會
進步的需要，在充分滿足人們的需要的基礎(chǔ)上，也
使得人們的生活質(zhì)量水平得到很大的提升，相反，
國內(nèi)的情況就比較的不如人意。
2. 質(zhì)量問題不過關(guān)
貪嗔癡和七情六欲是人類正常的欲望，有利也
有弊，在一定的領(lǐng)域，就會發(fā)揮出消極的作用來。
弄虛作假的問題一直層出不窮，打壓不絕，這是人
性中的劣根性的一定程度的體現(xiàn)。弄虛作假所帶來
的不正當(dāng)利益促使人們對制造假冒偽劣的樂此不
疲。生產(chǎn)質(zhì)量不過關(guān)的燈具，不僅會直接威脅到人
們的生命安全和財產(chǎn)安全，對社會造成無法預(yù)計的
消極影響，更會損害燈具生產(chǎn)企業(yè)本身的經(jīng)濟效益
和社會效益以及企業(yè)的信譽，其實是一件顧此失彼，
撿了芝麻丟了西瓜的得不償失的事情，只有目光短
淺的企業(yè)法人才會允許這么做。應(yīng)當(dāng)指出的是人性
中的劣根性是客觀的存在，無法消除，但是可以使
其得到有效的控制，甚至“變廢為寶”，用其利刃開
辟出有利的世界。尤其不能助紂為虐，為虎作倀，
使其如虎添翼，劣根的人性一旦得到發(fā)展甚至?xí)?
入不可控制的發(fā)展局面。因此，因此，必須在在燈
具生產(chǎn)企業(yè)中進行嚴格的質(zhì)量把關(guān)。
二、 有效地進行管理促進燈具生產(chǎn)領(lǐng)域的發(fā)展
1. 提高創(chuàng)新意識，推進新產(chǎn)品新規(guī)格的研發(fā)
世界的開拓與進取，往往靠的是那些第一個吃
螃蟹的人們。創(chuàng)新是一個國家和一個民族謀取發(fā)展
的時候必須要考慮的事情，中華民族要想屹立于世
界民族之林不倒，不走創(chuàng)新發(fā)展的道路是不行的。
這是從大時代的趨勢上，創(chuàng)新具有十分重要的地位
和意義。從小方面上說，創(chuàng)新能夠促進社會生產(chǎn)力
的發(fā)展，改變生產(chǎn)關(guān)系，轉(zhuǎn)變?nèi)说乃季S方式，最終
實現(xiàn)生產(chǎn)的有效發(fā)展。而一個優(yōu)秀的民族，大部分
領(lǐng)域都應(yīng)該是一直被模仿，從未被超越。大到一個
國家和民族的生存和發(fā)展，小到企業(yè)的經(jīng)濟利益，
都需要走創(chuàng)新的道路，可想而知，一個從來都在模
仿別人的企業(yè)，永遠只能跟在別人的后頭，發(fā)展水
平比別人矮一截，只有自己獨辟蹊徑，開創(chuàng)出屬于
自己的創(chuàng)新道路來，才能走在時代前端，才能不會
被別人打敗。創(chuàng)新的路子，體現(xiàn)在社會主義建設(shè)的
各行各業(yè)，而在燈具生產(chǎn)領(lǐng)域，首當(dāng)其沖是要進行
燈具產(chǎn)品規(guī)格的創(chuàng)新設(shè)計和新產(chǎn)品的開發(fā)和研制，
可以借鑒別人的優(yōu)秀成果和經(jīng)驗，并且傳承傳統(tǒng)的
有利因素，結(jié)合實際情況和基本國情，研發(fā)出合適
國人使用的燈具來，并且時時刻刻體現(xiàn)時代發(fā)展和
社會進步的需要，不脫離時代潮流的大趨勢，才是
明智之舉。
2. 提高產(chǎn)品的市場銷售能力
在燈具生產(chǎn)領(lǐng)域里，由于相關(guān)的決策人員的相
關(guān)素質(zhì)的缺乏，市場洞察力和銷售敏感力不足，很
多時候企業(yè)自身的燈具生產(chǎn)只是在閉門造車，根本
沒有考慮現(xiàn)實的情況。這樣做的結(jié)果很容易就會造
成產(chǎn)品滯銷的后果，就算勉強銷售出去，對企業(yè)的
經(jīng)濟效益和社會效益也得不到應(yīng)有的提升。作為燈
具生產(chǎn)企業(yè)的管理者，必須注重讓燈具生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)
部的技術(shù)部門和銷售部門進行充分的交流和溝通，
因為技術(shù)部門大部分時候都以技術(shù)的視野角度去看
待市場，而相應(yīng)的，銷售部門也會習(xí)慣性地以銷售
的角度和視野去看待市場。只有兩者的充分有效的
結(jié)合與交流，才有可能真正實現(xiàn)燈具的銷售力的提
升，為燈具生產(chǎn)企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益和社會效
益以及企業(yè)的良好信譽。
3. 進行充分有效的調(diào)研工作
一個企業(yè)信譽好，受人民群眾普遍贊嘆的企業(yè)，
一定是一個時常能從消費者的角度出發(fā)并且貼心精
心為消費者著想的企業(yè)。而要做到這一點，燈具生
產(chǎn)企業(yè)的調(diào)研工作的進行就顯得十分必要了。所謂
的調(diào)研工作，大部分意義上說是對燈具生產(chǎn)進行市
場調(diào)查。只有進行充分的市場調(diào)查，才能知道人民
群眾喜歡什么樣的燈具，對市場有一個很好的把握，
無論是對燈具生產(chǎn)的數(shù)量還是種類的控制，都具有
重要的直接意義。如此一來，就能生產(chǎn)出符合市場
需要的燈具來，不必懼怕燈具產(chǎn)品沒有銷路。燈具
產(chǎn)品符合市場的需求，會給燈具生產(chǎn)企業(yè)帶來直接
的經(jīng)濟效益和社會效益，并且，所帶來的企業(yè)信譽
也是很多其它方法無法望其項背的。許多燈具生產(chǎn)
企業(yè)的管理者怕麻煩，目光短淺，認為做市場調(diào)查
浪費時間浪費精力和成本，那是因為他們沒有意識
到市場調(diào)查以及相關(guān)的數(shù)據(jù)調(diào)研工作的巨大價值和
意義。
4. 有效實現(xiàn)燈具生產(chǎn)技術(shù)的進步
有效提高燈具生產(chǎn)技術(shù)水平，主要體現(xiàn)在兩個
方面，一是對生產(chǎn)燈具的機器和技術(shù)進行定期的改
造和提升，使其能充分有效地提高燈具生產(chǎn)率。有
的燈具生產(chǎn)企業(yè)管理者只顧眼前的利益，不肯更換
早已經(jīng)落后的機器，殊不知這樣一來，不說機器本
身使用壽命的局限性而降低了生產(chǎn)率水平，犧牲的
也是企業(yè)本身的經(jīng)濟效益和社會效益，而且時代的
進步帶來的科技創(chuàng)新和和技術(shù)進步，社會上的大趨
勢早已經(jīng)在使用更先進的機器，落后的企業(yè)還在固
步自封，不思進取，那么其生產(chǎn)率水平是出于社會
較低水平，對企業(yè)的發(fā)展大大不利。
另外，促進燈具生產(chǎn)企業(yè)的進步，還體現(xiàn)在對
技術(shù)人員的專業(yè)培養(yǎng)和技術(shù)水平提高上。要達到這
個效果，就要對相關(guān)的技術(shù)人員進行定期而充分的
培養(yǎng)，使其能切實符合時代發(fā)展的需要，進而帶領(lǐng)
整個燈具生產(chǎn)企業(yè)進入一個全新的水平。
三、 結(jié)語
隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，社會的各行各
業(yè)都有了很大的進步，但是必須要指出的是，我國
的很多行業(yè)領(lǐng)域的水平都大大落后于西歐國家的生
產(chǎn)力水平，如何切實實現(xiàn)我國每個行業(yè)的生產(chǎn)力水
平和綜合素質(zhì)的提升，進而實現(xiàn)我國整體生產(chǎn)力水
平的提升，是一個還有待更多的探討和研究的問題。
參考文獻
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信息,2007(14).
[2]鄧飛,賈廣飛.中小制造企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)研究
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[3]楊亞會,劉遠忠.中小企業(yè)信息化現(xiàn)狀、需求及其
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