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國企化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理路徑探討

文檔作者：鮑永虎郭錦先文檔來源：青海鹽湖工業(yè)股份有限公司化工分公司		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時間： 2025年04月06日
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2016·07 綜述與專論 當(dāng)代化工研究 7
國企化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理路徑探討
Ｏ 鮑永虎 郭錦先
（青海鹽湖工業(yè)股份有限公司化工分公司 青海 816000）
摘要：化工企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，由于化工產(chǎn)品大多具有易燃、易爆、易腐蝕等固有特性，有著較大的潛在性危險(xiǎn)，所
以這就對企業(yè)的安全管理生產(chǎn)提出了更高的要求。本文簡要說明了化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要性，指出了目前我國國企化工企業(yè)在生產(chǎn)
過程中存在的一些安全問題，并針對這些問題進(jìn)行了詳細(xì)深入的探討，進(jìn)一步提出了幾條關(guān)于加強(qiáng)國企化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的可行路徑。
關(guān)鍵詞：國企；安全生產(chǎn)管理；化工企業(yè)；安全問題；生產(chǎn)路徑；對策
中圖分類號：T 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
Discussion on Management of Safety Production Route of State-owned Chemical Enterprises
Bao Yonghu, Guo Jinxian
（Chemical Company of Qinghai Salt Lake Industry co., LTD. Qinghai, 816000)
Abstract：The chemical enterprise is the important constituent part of China’s national economy, because the most of chemical products
have the inherent characteristics of inflammable, explosive and readily corrodible and it has great potential danger,so it has higher
requirements for enterprise's management of safety production.This paper simply illustrates the importance of chemical enterprise’s
management of safety production, points out some security problems in current production process of China’s state-owned chemical enterprises,
and directing at these problems, it takes detailed and further discussion, further more, this paper puts forward a few feasible methods about streng
thening the management of safety production of state-owned chemical enterprises.
Key words：state-owned enterprise；management of safety production；chemical enterprise；safety problem；production route；countermeasure
引言
近幾年來，化工企業(yè)生產(chǎn)事故頻繁發(fā)生，所造成的財(cái)
產(chǎn)損失和人員傷亡規(guī)模也越來越大?；て髽I(yè)之所有這么高的
危險(xiǎn)性，與其自身所固有的易燃、易爆、易腐蝕、高毒等特性
有很大的關(guān)系，這就使得產(chǎn)品在生產(chǎn)的過程中，時刻存在著
安全隱患問題，工作人員稍有疏忽，極有可能就導(dǎo)致重大安
全生產(chǎn)事故，輕則對企業(yè)的生產(chǎn)效益造成損失，重則造成人
員傷亡，國企化工企業(yè)的安全生產(chǎn)問題已然成為社會各界的
關(guān)注熱點(diǎn)。然而就目前絕大多數(shù)國企化工企業(yè)的安全生產(chǎn)的
管理情況來看，很多企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在著安全生產(chǎn)意識
淡薄、管理制度不規(guī)范等問題，這些都嚴(yán)重影響了化工企業(yè)
以及社會經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展。為此，我們有必要采取有
效的措施以優(yōu)化國企化工企業(yè)的生產(chǎn)路徑，降低安全事故的
發(fā)生率，保障人們的人身安全以及企業(yè)最根本的經(jīng)濟(jì)效益。
一、安全生產(chǎn)管理在國企化工企業(yè)中的重要性
化工企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中起著支柱性的
作用，其主要特征是：無論是原材料還是生產(chǎn)出來的成品都
易燃、易爆、高毒等等。所以，在生產(chǎn)過程中，一旦出現(xiàn)操
作失誤、設(shè)備故障或工作人員疏忽大意等情況，很有可能就
會造成安全生產(chǎn)事故。一般來說，基本國內(nèi)任何一家化工廠
自成立以來，都會設(shè)有很多的安全評價(jià)環(huán)節(jié)，具體包括對環(huán)
境的評價(jià)、對產(chǎn)品的評價(jià)以及對生產(chǎn)裝置的評價(jià)等等，每一
個環(huán)節(jié)對于企業(yè)的安全生產(chǎn)來說，都非常重要，任何一個環(huán)
節(jié)的疏漏都會暴露出企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全隱患問題。就目
前而言，國企化工企業(yè)的的安全生產(chǎn)問題主要交由國家環(huán)保
局等相關(guān)部門來進(jìn)行評價(jià)的，然而在社會經(jīng)濟(jì)高速增長的今
天，僅僅依靠環(huán)保部門顯然已經(jīng)不能滿足化工企業(yè)快節(jié)奏的
生產(chǎn)安全管理的需求了。因此，這就需要我們建立起一套科
學(xué)合理的良性管理制度來有效監(jiān)督并管理我國化工企業(yè)的生
產(chǎn)情況。
1.安全生產(chǎn)管理是前提
化工廠中生產(chǎn)出來的大部分產(chǎn)品都是高腐蝕、高毒、
易燃易爆的物質(zhì)，很多生產(chǎn)設(shè)備都是在高溫、高壓環(huán)境下運(yùn)
行的，這對企業(yè)工作人員的操作的安全性有很高的要求。任
何細(xì)節(jié)之處的處理不當(dāng)或疏漏，都有很大的可能性會引起安
全上產(chǎn)事故，例如火災(zāi)、有毒物質(zhì)泄漏、爆炸、火災(zāi)等等，
這些安全事故不僅會影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)活動，給企業(yè)帶
來經(jīng)濟(jì)效益上的直接損失，還會對現(xiàn)場工作人員甚至是企業(yè)
周邊的人民群眾的生活帶來嚴(yán)重不良影響，尤其是有毒氣體
的泄漏，會造成大范圍內(nèi)的人員傷亡事件，破壞性極大。所
以，現(xiàn)代國企化工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身長期可持續(xù)的健康發(fā)
展，必須要把安全生產(chǎn)管理作為一切工作的前提。
2.安全生產(chǎn)管理是保障
在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，國企化工企業(yè)要想體
現(xiàn)自身的生產(chǎn)優(yōu)勢，加強(qiáng)安全管理生產(chǎn)是必然選擇。企業(yè)要
充分確保各項(xiàng)設(shè)備能夠長時間地，持續(xù)不間斷地安全高效地
運(yùn)行，因?yàn)橐坏┊?dāng)其中任何一處裝置出現(xiàn)問題，都有可能會
降低企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)能力，給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效
益損失。這也進(jìn)一步地說明了，安全生產(chǎn)管理是化工企業(yè)生
產(chǎn)并獲得經(jīng)濟(jì)利潤最根本的關(guān)鍵。當(dāng)企業(yè)想要研發(fā)或試生產(chǎn)
一些新型化工產(chǎn)品時，首先需要考慮的便是產(chǎn)品生產(chǎn)安全性
的問題，如果不能有效解決這個問題，那么后期的實(shí)際生產(chǎn)
與市場投放等活動都將難以展開。
二、化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中常見的問題
1.企業(yè)安全意識淡薄，不夠重視安全生產(chǎn)管理工作
一方面，我國大部分國企化工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人過于
關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)效益，而對于安全生產(chǎn)管理的問題則不夠重
視，安全生產(chǎn)管理意識較為淡薄。雖然很多化工企業(yè)都紛
萬方數(shù)據(jù)
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8 當(dāng)代化工研究 綜述與專論 2016·07
紛提出了“安全第一”的生產(chǎn)口號，但大多只是停留表面工
作，并沒有深入貫徹落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)過程中，尤其是當(dāng)化工
企業(yè)開始實(shí)行承包制之后，很多領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人只關(guān)注于眼前短
暫的利益，缺乏戰(zhàn)略性的發(fā)展眼光。在管理企業(yè)時，這些領(lǐng)
導(dǎo)的管理目標(biāo)也僅僅是追求在自己的任職管理時期內(nèi)不出生
產(chǎn)安全事故，而至于企業(yè)長期的生產(chǎn)安全保障問題則視而不
見、漠不關(guān)心，不會主動去對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行長遠(yuǎn)的
規(guī)劃或資金投入。另一方面，化工企業(yè)里部分工作人員和管
理人員缺乏必要的專業(yè)知識、生產(chǎn)安全意識以及相應(yīng)的安全
技能等等，這阻礙了生產(chǎn)活動的順利展開。而國企化工企業(yè)
在培訓(xùn)員工掌握安全知識方面的工作還不到位，導(dǎo)致企業(yè)員
工的安全生產(chǎn)意識不夠，再加上部分員工本身的專業(yè)素質(zhì)就
不高，技能操作不熟練，這些都將成為化工企業(yè)安全生產(chǎn)管
理中的隱患問題。
2.企業(yè)安全生產(chǎn)管理活動混亂，部門職責(zé)履行不到位
盡管目前絕大多數(shù)的化工企業(yè)都建立了相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)
對企業(yè)生產(chǎn)活動進(jìn)行監(jiān)督管理，并明確了一系列的安全生產(chǎn)
制度和職責(zé)規(guī)定來加強(qiáng)部門的管理力度。然而在實(shí)際管理過
程中，由于各部門之間的責(zé)任關(guān)系不明確，管理起來有一定
的困難。并且有些企業(yè)的部門管理團(tuán)隊(duì)的人才素質(zhì)也有待提
高，一些工作人員在管理過程中缺乏專業(yè)的安全管理知識以
及必要的安全技能，還有一些企業(yè)的安全管理部門的工作人
員是從其他崗位抽調(diào)的，所以這些人還同時肩負(fù)著其他的職
責(zé)，無法專心進(jìn)行安全管理工作，導(dǎo)致工作形式流于表面。
此外，這些安全部門在開展安全管理活動時，大多都是進(jìn)行
一些簡單原則性的理論說明，象征性的動員企業(yè)員工安全規(guī)
范生產(chǎn)行為，以應(yīng)付企業(yè)例行的安全檢查，并沒有實(shí)質(zhì)性的
作為。
3.企業(yè)安全培訓(xùn)工作不到位且培訓(xùn)效果不明顯
基本每個國企化工企業(yè)都知道安全教育培訓(xùn)工作的重要
性，但是在實(shí)際開展培訓(xùn)工作過程中，會受到諸多原因的阻
擋，導(dǎo)致培訓(xùn)力度不夠強(qiáng)，加上培訓(xùn)內(nèi)容的枯燥單一，很難
有效激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣。以上種種原因?qū)е缕髽I(yè)的安全培
訓(xùn)工作越來越流于形式化，教學(xué)培訓(xùn)效果也不明顯，這也為
企業(yè)的安全生產(chǎn)管理行為埋下了隱患。
三、加強(qiáng)國企化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的有效路徑
1.提高安全生產(chǎn)意識
企業(yè)工作人員是奮戰(zhàn)在化工產(chǎn)品生產(chǎn)前線的人員，他
們的工作行為直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，而他們的安
全意識水平則對企業(yè)化工產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量以及安全管理起著
關(guān)鍵性的作用。因此，要想有效加強(qiáng)國企化工企業(yè)的安全生
產(chǎn)管理，首先需要明確各個員工的安全生產(chǎn)行為，使其了解
自身的職責(zé)所在。只有在員工充分掌握了安全生產(chǎn)意識后，
在今后的生產(chǎn)過程中才能更好地確保生產(chǎn)行為的安全性，從
而實(shí)現(xiàn)我們所追求的安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)。化工企業(yè)與其他
行業(yè)相比，是一項(xiàng)具有高度危險(xiǎn)性的行業(yè)，所以企業(yè)在生產(chǎn)的
過程中更加應(yīng)當(dāng)抓好安全生產(chǎn)工作。毋庸置疑的是，無論我們
采取何種措施，始終都要堅(jiān)持“安全第一”的生產(chǎn)方針，以
預(yù)防為主，輔以多種綜合治理手段。在產(chǎn)品的生產(chǎn)管理過程
中，我們需要針對每個環(huán)節(jié)都制訂相應(yīng)的安全保障措施并設(shè)
置相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備，以確保工作人員的生產(chǎn)活動順利進(jìn)行。
需要注意的是，國企化工企業(yè)在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理活動
中，一定要時刻結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對癥下藥。
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人要帶頭在員工面前樹立安生產(chǎn)的意識，
這樣才能使生產(chǎn)管理工作更加具有說服力。此外，領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)
當(dāng)深入產(chǎn)品生產(chǎn)第一線，針對生產(chǎn)過程中的各種安全問題逐
一進(jìn)行排查，仔細(xì)分析其中的原因，進(jìn)一步強(qiáng)化管理的效果。
2.完善安全生產(chǎn)管理制度
化工企業(yè)的發(fā)展壯大，主要是體現(xiàn)在業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展、
員工隊(duì)伍的擴(kuò)大以及企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大等方面，所以企業(yè)內(nèi)部
應(yīng)當(dāng)逐漸建立并完善一套屬于自身的安全生產(chǎn)管理制度，用
來明確員工的生產(chǎn)職責(zé)，提高他們的安全生產(chǎn)防范意識。作
為國企化工企業(yè)的員工，需要正確認(rèn)識自己所從事的工作，
將安全生產(chǎn)管理放在首要地位，只有這樣，才能從根本上將
安全生產(chǎn)管理制度貫徹落實(shí)于化工企業(yè)的日常生產(chǎn)活動當(dāng)
中。對于國企化工企業(yè)而言，科學(xué)高效的安全生產(chǎn)管理制度
在化工企業(yè)生產(chǎn)活動中能夠營造出良好的安全生產(chǎn)工作氛
圍，企業(yè)應(yīng)定期對各部門的生產(chǎn)活動進(jìn)行考核評定，在逐級
管理的過程中實(shí)施嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，從根本上加強(qiáng)我國
化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理活動。
3.加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)工作
由于化工產(chǎn)品原材料及生產(chǎn)條件的特殊性，導(dǎo)致大部分
設(shè)備都是在高溫、高壓的環(huán)境下運(yùn)轉(zhuǎn)的，化工企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備
很容易遭受腐蝕、磨損，如果不能定期對其進(jìn)行及時有效的
維護(hù)，這種隱患將長期存在于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，必將引發(fā)
安全生產(chǎn)事故。因此，企業(yè)要注重對生產(chǎn)設(shè)備的維修工作，
并且要對不同的設(shè)備制訂對應(yīng)的維護(hù)與檢修方案，由專門的
技術(shù)人員對這些設(shè)備進(jìn)行跟蹤記錄，及時發(fā)現(xiàn)解決其在生產(chǎn)過
程中出現(xiàn)的問題，以確?；て髽I(yè)生產(chǎn)活動安全高效的進(jìn)行。
4.加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)工作
針對國企化工企業(yè)中各級各部門的管理及工作人員安全
生產(chǎn)管理意識水平參差不齊這一現(xiàn)狀，我們有必要分級開展
安全生產(chǎn)管理的培訓(xùn)工作，對于領(lǐng)導(dǎo)層，我們應(yīng)著重他們的
安全管理意識培訓(xùn)，改變他們的傳統(tǒng)管理理念；對于中層領(lǐng)
導(dǎo)，則應(yīng)該提高其對自身具有的安全生產(chǎn)管理作用的認(rèn)知水
平；而對于普通員工的培訓(xùn)，工作重點(diǎn)主要在于強(qiáng)化安全生
產(chǎn)管理的宣傳工作，規(guī)范其安全生產(chǎn)的操作流程，降低企業(yè)
安全事故的發(fā)生幾率。
四、結(jié)論
總的來說，化工企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱性產(chǎn)
業(yè)，對于我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的影響意義。由于化
工企業(yè)生產(chǎn)的原材料及成品本身所固有的高危特性，使得化
工行業(yè)與其他各行業(yè)相比，具有更高的危險(xiǎn)性。與此同時，
隨著化工技術(shù)的更新與發(fā)展，企業(yè)引進(jìn)更多的新設(shè)備以及新
技術(shù)，這也就對企業(yè)的安全生產(chǎn)管理提出了更高的要求。首
先企業(yè)需要先梳理安全生產(chǎn)的方法意識，建立并完善相關(guān)的
生產(chǎn)制度以確保生產(chǎn)過程的安全進(jìn)行，其次，需要定期對生
產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行安全檢查維護(hù)，最后還應(yīng)組織員工進(jìn)行集中培
訓(xùn)，幫助他們掌握安全生產(chǎn)的基本操作要點(diǎn)。通過以上幾點(diǎn)
途徑能夠有效降低國企化工企業(yè)的安全事故發(fā)生率，進(jìn)而促
進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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【作者簡介】鮑永虎（1983～），男，青海鹽湖工業(yè)股份有限公司化工分公司生產(chǎn)部，研究方向：生產(chǎn)管理。郭錦先（1986～），
男，青海鹽湖工業(yè)股份有限公司化工分公司化肥廠，研究方向：工藝技術(shù)。

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