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談?wù)劵て髽I(yè)如何做好日常安全管理

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第 47 卷第 19 期
2019 年 10 月
 
廣   州   化   工
Guangzhou Chemical Industry

談化工企業(yè)如何做好日常安全管理
 
Vol郾 47 No郾 19
Oct郾 2019

宿樹(shù)權(quán)
( 南京福昌環(huán)保有限公司, 江蘇	南京	210047)
摘  要: 化工企業(yè)具有易燃易爆、 有毒有害等特點(diǎn),  風(fēng)險(xiǎn)很高,  化工企業(yè)生產(chǎn)安全事故頻發(fā),  有化工企業(yè)本身危險(xiǎn)因素的原因, 也有日常管理方面的原因,  當(dāng)我們無(wú)法消除存在的危險(xiǎn)源的情況下,  做好日常的安全管理就顯得尤為重要。 分析了化工行業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,  從責(zé)任制、 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、 安全文化等軟件方面,  對(duì)化工企業(yè)的日常安全管理進(jìn)行了分析和描述,  通過(guò)對(duì)安全管理體系的理解和一些可行的做法,  旨在進(jìn)一步提高化工企業(yè)的安全管理水平,  豐富安全管理思路,   提高安全管理體系的實(shí)效性。
關(guān)鍵詞: 安全責(zé)任制; 風(fēng)險(xiǎn); 隱患; 安全標(biāo)準(zhǔn)化; 安全文化
中圖分類號(hào): X923	文獻(xiàn)標(biāo)志碼: B	文章編號(hào): 1001-9677(2019)19-0164-03
Discussion on How to Manage the Daily Safety of Chemical Enterprises
SU Shu-quan
( Nanjing Fuchang Environmental Co郾 , Ltd郾 , Jiangsu Nanjing 210047, China)
Abstract: Chemical enterprises are inflammable, explosive  and  toxic, etc郾   The  risks are  high, and  the  production safety accidents happen frequently in chemical enterprises郾 There are reasons for the risk factors in the chemical industry itself, and there are also reasons for daily management郾  The existing sources of risk are unable to eliminate, so the daily safety management is especially important郾  The safety production situation of chemical industry was analyzed, and from the responsibility system,  risk  identification  and  safety  culture,  daily  safety  management  for  the  chemical  enterprise  was analyzed and described郾  Through the  understanding  of  the  security  management  system  and  some  feasible  practices, the aim is to further improve the level of safety management of chemical enterprises, enrich the thought of safety management and improve the effectiveness of safety management system郾
: safety responsibility system; risk; hidden trouble; safety standardization; safety culture
 
隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展, 我國(guó)在化工生產(chǎn)領(lǐng)域也呈現(xiàn)出了高速增長(zhǎng)的局面。 化工生產(chǎn)過(guò)程工藝復(fù)雜, 操作要求十分嚴(yán)格, 一般都是在高溫、 高壓下進(jìn)行, 并且大多數(shù)物料具有易燃、 易爆、 有毒、 有害和腐蝕性強(qiáng)等特點(diǎn), 極大地增加了事故發(fā)生的可能性和事故后果的嚴(yán)重程度。 近年來(lái), 化工企業(yè)安全事故頻發(fā), “ 江蘇靖江 4郾 22 火災(zāi)事故冶、 “ 天津港 8郾 12 特別重大火災(zāi)爆炸事故冶 等特重大事故的發(fā)生, 不但造成了巨大的財(cái)產(chǎn)損失, 還嚴(yán)重地危害了人民群眾的生命安全, 對(duì)事故周邊區(qū)域環(huán)境造成了重大的影響。
這些事故的發(fā)生暴露出了很多共同的問(wèn)題: 安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實(shí),  風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不到位,  特殊作業(yè)管理和承包商管理缺失, 安全管理人員專業(yè)素質(zhì)能力低、 風(fēng)險(xiǎn)管控水平差,  企業(yè)員工安全意識(shí)薄弱等人的行為問(wèn)題尤其突出。 海 因 里 希(W郾 H郾 Heinrich) 調(diào)查了大量的工業(yè)事故, 統(tǒng)計(jì)得出: 由于人的不安全行為造成的事故達(dá)到了事故比率的 80% 以上, 要解決這些問(wèn)題,  就要把安全放到體系和文化的大視野中去研究,  通過(guò)在企業(yè)中構(gòu)建完善的安全文化和安全管理體系轉(zhuǎn)變各級(jí)安全管   理人員和員工的安全理念, 提高安全管理水平, 達(dá)到控制重特

大事故的目標(biāo)。
安全生產(chǎn)對(duì)于化工企業(yè)是一個(gè)永恒的話題, 本文重點(diǎn)從安全管理方面闡述如何更好地做好安全管理。
1	全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的一項(xiàng)安全管理制度, 也是企業(yè)安全生產(chǎn)、 勞動(dòng)保護(hù)管理制度的核心。
2014 年 12 月 1 日 《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》 進(jìn)行了修改, 強(qiáng)調(diào)了 “ 安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)以人為本, 堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、 綜合治理的方針, 強(qiáng)化和落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主體責(zé)任, 建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)、 職工參與、 政府監(jiān)管、 行業(yè)自律和社會(huì)監(jiān)督的機(jī)制[1] 。冶  2017 年第十六個(gè)安全生產(chǎn)月也以:  “ 全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任冶 作為活動(dòng)主題。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位由各個(gè)行政部門(mén)、 車間、 班組( 工段) 和個(gè)人組成, 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)建立、 健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制; 明確各崗位的責(zé)任人員、 責(zé)任范圍等內(nèi)容。 只有從上到下建立起嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制, 責(zé)任分明, 各司其職, 各負(fù)其責(zé), 將法規(guī)賦予生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任由所
 
作者簡(jiǎn)介:  宿樹(shù)權(quán)(1984 -),  男,  工程師,  主要從事化工項(xiàng)目管理和安全環(huán)保管理。
 
第 47 卷第 19 期	宿樹(shù)權(quán): 談?wù)劵て髽I(yè)如何做好日常安全管理	165
 
 
有人員共同來(lái)承擔(dān),  安全管理工作才能形成一個(gè)整體,  從而避免或減少事故的發(fā)生。
2	有效落實(shí)安全管理考核制度
目前各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)安全的重視程度及安全管理水平參   差不齊,  多數(shù)企業(yè)存在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱,  安全管理制度不健全, 從業(yè)人員安全意識(shí)淡薄, 安全管理推動(dòng)不力等現(xiàn)象。 安全管理人員對(duì)法律、 法規(guī)理解不深刻, 業(yè)務(wù)水平差, 工作不積極;  車間生產(chǎn)管理者對(duì)安全管理認(rèn)識(shí)不足,  重生產(chǎn)輕安全等現(xiàn)象依然存在,  車間安全管理人員發(fā)揮不了應(yīng)有的作用,  實(shí)行安全業(yè)績(jī)考核制度勢(shì)在必行。 對(duì)此, 化工企業(yè)應(yīng)制定切實(shí)可行的考核標(biāo)準(zhǔn),  發(fā)揮激勵(lì)和約束機(jī)制作用,  制定切實(shí)可行的安全管理考核制度, 確保及時(shí)完成各項(xiàng)安全工作。
安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)不能盲目地將安全生產(chǎn)責(zé)任制中的條款   列出,  象征性地進(jìn)行打分,  這種考核方式最終會(huì)形成一種形式主義,  起不到效果;  落實(shí)考核就必須根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制中的要求,  將各項(xiàng)考核內(nèi)容整理成量化的指標(biāo),  通過(guò)月度考核或季度考核, 抓住關(guān)鍵因子, 嚴(yán)格進(jìn)行獎(jiǎng)懲,  對(duì)未按標(biāo)準(zhǔn)、 要求完成專業(yè)管理指標(biāo)、 工作任務(wù)的進(jìn)行處罰, 對(duì)成績(jī)突出者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 這種量化的考核機(jī)制, 可以極大地提高優(yōu)秀員工的積極性; 同時(shí), 對(duì)個(gè)別落后的員工, 也能起到一定的鞭策作用, 確保安全工作迅速、  有效地實(shí)施[2] 。
安全管理制度的落實(shí)必須要有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的參與, 這樣才能有效的增強(qiáng)其執(zhí)行力。  企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)需要以身作則地執(zhí)行每一項(xiàng)規(guī)章制度, 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全管理目標(biāo)需層層分解, 落實(shí)到部門(mén)、 班組、 具體人員, 做到安全責(zé)任全覆蓋,  橫向到邊, 豎向到底, 不留死角。
3	加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和管控
安全風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過(guò)識(shí)別生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的危險(xiǎn)、有害因素, 運(yùn)用定性或定量的統(tǒng)計(jì)分析方法確定其風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度, 進(jìn)而確定風(fēng)險(xiǎn)控制的優(yōu)先順序和風(fēng)險(xiǎn)控制措施, 在安全生產(chǎn)管理中, 風(fēng)險(xiǎn)的量化用事故發(fā)生的可能性與嚴(yán)重性結(jié)合給出,  即 R = f ( F,  C),  通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)度大小的分類,  可以有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí), 做到重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)監(jiān)管。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別, 是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步, 也是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ), 正確識(shí)別出存在的風(fēng)險(xiǎn)便于人們主動(dòng)選擇適當(dāng)有效的方法進(jìn)行   風(fēng)險(xiǎn)管控。  風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一方面可以通過(guò)感性認(rèn)識(shí)和歷史經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷, 另一方面也可通過(guò)對(duì)各種客觀的資料進(jìn)行分析、 歸納,  以及必要的專家訪問(wèn), 從而找出各種明顯和潛在的風(fēng)險(xiǎn)。 因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)具有可變性, 因而風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一項(xiàng)持續(xù)性和系統(tǒng)性的工作, 要求風(fēng)險(xiǎn)管理者密切注意原有風(fēng)險(xiǎn)的變化, 并隨時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)。
化工企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻, 全面辨識(shí)并有效管控各環(huán)節(jié)安全風(fēng)險(xiǎn),  及時(shí)消除各類安全隱患,  才能把防范和遏制危險(xiǎn)化學(xué)品重特大事故工作落到實(shí)處, 有利于推動(dòng)化工和危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
4	建立隱患互查機(jī)制, 舉一反三
每一項(xiàng)被發(fā)現(xiàn)的隱患并不是獨(dú)立存在的, 排查出來(lái)的隱患通常僅僅是冰山一角, 因此企業(yè)必須對(duì)查出的安全隱患進(jìn)行系
 
統(tǒng)地分析和研究,  集中歸類,  由點(diǎn)到面地做好隱患排查治理工作,  同時(shí)應(yīng)推出不同崗位的隱患互查等工作思路,  掃除慣性思維和認(rèn)知盲區(qū)[3] 。
一般一個(gè)企業(yè)存在多個(gè)生產(chǎn)車間, 每個(gè)生產(chǎn)車間都有相應(yīng)的安全管理人員, 建立互查機(jī)制很有意義。 可以以每月為一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn):  一是每月制定當(dāng)月檢查方案,  根據(jù)檢查方案定期組織公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人、  專業(yè)人員進(jìn)行全面的隱患排查, 及時(shí)組織開(kāi)展總結(jié)會(huì)議, 列出隱患清單并下發(fā)到相關(guān)單位, 各部門(mén)負(fù)責(zé)人直接推動(dòng)整改進(jìn)度, 確保及時(shí)有效。 二是, 經(jīng)常性組織車間、 工段之間的互查, 這也是很好的一個(gè)手段, 在檢查其他車間、 工段的同時(shí), 也能思考自己車間是否存在類似的問(wèn)題, 可以做到互相學(xué)習(xí), 舉一反三, 效果非常明顯。
5	加強(qiáng)對(duì)外包單位的管理, 關(guān)注重點(diǎn)環(huán)節(jié)
外包單位的管理是化工企業(yè)日常安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn), 化工裝置開(kāi)停車階段和檢修階段是事故的高發(fā)階段, 尤其是動(dòng)火作業(yè)、 受限空間作業(yè)等危險(xiǎn)性較大的作業(yè)尤為突出。 部分單位對(duì)外包單位安全管理十分薄弱,  外包單位不具備資質(zhì),  安全培訓(xùn)不到位,  安全培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng),  安全交底不徹底,   作業(yè)前安全措施不到位,  安全分析不到位,  未安排監(jiān)護(hù)人進(jìn)行監(jiān)護(hù)就擅自作業(yè), 作業(yè)過(guò)程野蠻施工、 違規(guī)操作,  作業(yè)結(jié)束未對(duì)結(jié)束條件進(jìn)行確認(rèn)等違規(guī)行為時(shí)有發(fā)生。
化工行業(yè)屬于高危行業(yè), 易燃易爆、 有毒有害化學(xué)品很多,  一旦疏忽,  極有可能造成嚴(yán)重的事故,   進(jìn)而造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失; 因此, 化工行業(yè)對(duì)外包單位的管理要更加重視。必須做好作業(yè)前的培訓(xùn)和交底,  落實(shí)各項(xiàng)防護(hù)措施,  確保作業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)處于可控狀態(tài), 確保直接作業(yè)人員能夠認(rèn)真履行作業(yè)規(guī)程,  方能避免不必要的事故[4] 。
6	抓好做實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作
所謂安全標(biāo)準(zhǔn)化就是以人為本, 用科學(xué)的、 標(biāo)準(zhǔn)的行為規(guī)范要求每個(gè)職工,  規(guī)范和控制每個(gè)人員的作業(yè)過(guò)程,  使人人上標(biāo)準(zhǔn)崗, 干標(biāo)準(zhǔn)活。 部分企業(yè)負(fù)責(zé)人或其他管理人員認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化是安全管理部門(mén)的事情,  與其他部門(mén)沒(méi)有關(guān)系,  造成企業(yè)在開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作時(shí)出現(xiàn)只能分工難落實(shí), 僅安全管理部門(mén)或安全專職人員 “ 單打獨(dú)斗冶 的現(xiàn)象、 未體現(xiàn)全員參與的原則。 企業(yè)必須加大對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化的宣貫力度, 從多個(gè)方面采取有效措施,  為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)建良好的輿論氛圍,  用科學(xué)的方法和手段,  提高人的安全意識(shí),  創(chuàng)造人的安全環(huán)境,  規(guī)范人的安全行為,  使人—機(jī)—環(huán)境達(dá)到最佳統(tǒng)一,  從而實(shí)現(xiàn)最大限度地防止和減少傷亡事故的目的[5] 。
7	積極推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)
文化是一種無(wú)形的力量, 影響著人的思維方法和行為方式, 是安全管理的最高階段。 安全文化建設(shè)通過(guò)創(chuàng)造一種良好的安全氛圍, 對(duì)人的觀念、 態(tài)度、 行為等形成意識(shí)層面的影響。
安全文化具有導(dǎo)向、 激勵(lì)、 凝聚、 動(dòng)力的功能, 可以引導(dǎo)全體員工采用科學(xué)的方法從事安全生產(chǎn)活動(dòng)。  推進(jìn)安全文化建設(shè)的目的是在現(xiàn)有的技術(shù)和管理?xiàng)l件下, 從安全文化認(rèn)同以及安全文化理念的層面上, 使人們發(fā)自內(nèi)心地對(duì)安全、 健康珍惜
 
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與重視, 并使自己的一舉一動(dòng), 符合安全、 健康行為規(guī)范的要求。 人們通過(guò)生產(chǎn)、 生活實(shí)踐中安全文化的教養(yǎng)和熏陶, 不斷提高自身的安全素質(zhì), 預(yù)防事故發(fā)生, 這就是人們通常認(rèn)為的安全文化的本質(zhì)。
引入一些先進(jìn)的理念,  作為公司安全文化的指導(dǎo),  對(duì)安全管理具有重要意義, 比如我們熟知的墨菲定律可以表達(dá)為: 如
 
實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,  做好風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查,  不斷推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化和公司安全文化建設(shè),  提高員工的安全意識(shí),  避免各類事故的發(fā)生。
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8	結(jié)	語(yǔ)
化工企業(yè)安全管理工作任重道遠(yuǎn),    我們應(yīng)當(dāng)不折不扣地落
 
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( 上接第 135 頁(yè))
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