摘要：建筑施工現場的施工管理就是根據施工組織設計方案計劃實施,施工組織設計和施工總平面圖，對施工過程中的安全、質量、進度以及投入的資金，進行協調配合并控制，嚴格控制原材料、設備等的質量，合理組織施工。本文主要以其中的幾個主要方面為例，對建筑施工現場管理的內容和方法進行了詳盡的分析和討論。
??? 關鍵詞：建筑施工現場管理、內容、方法、分析、討論
??? 中圖分類號：TU71??? 文獻標識碼：A???? 文章編號：
??? 前言
??? 近年來，國民經濟的迅猛發(fā)展推動了城市建設的步伐，我國城建的速度正進入高速發(fā)展的快車道，與日俱增的建筑形成的規(guī)模與建筑市場形成鮮明對比的是我國尚不發(fā)達的建筑施工現場的管理模式和方法。而隨著我國加入國際競爭的行列，面對世界知名建筑公司的挑戰(zhàn)與競爭，這種差距所帶來的不良影響已經引起業(yè)內人士的廣泛關注，為了擺脫這種不利局面，加強對建筑企業(yè)施工現場的管理已經勢在必行。
??? 建筑施工現場管理內容和方法
??? 2.1、施工進度管理
??????? 項目工程開工之前和工程施工過程中的必備條件就是要編制和貫徹工程綜合進度計劃。施工項目的綜合進度計劃是根據建設方控制的總進度，結合設計圖紙、技術資料，生產工藝流程以及材料，設備供應情況而確定的。由于施工的過程是一個不斷發(fā)展和變化的過程，所以還必須根據現場的實際情況，對綜合進度計劃不斷地進行平衡和合理安排，才能保證施工的順利進行。綜合進度計劃的安排，要根據施工程序，先地下后地上，先結構后安裝的原則，按工程的結構形式和選用的施工方法，結合各專業(yè)工程的實物量大小，具體合理安排各施工單位穿插配合，以便互助，創(chuàng)造最優(yōu)施工必備的條件。
??? 2.2、施工總平面管理
??? 其內容包括：保證施工用水，用電、排水溝渠的暢通無阻；安排大量材料、構件，大型機具及設備的堆放和停放位置；保持道路暢通；分配交叉作業(yè)中的作業(yè)場地，統一合理安排水平與垂直運輸工具的使用；倉庫與大型臨時設施的設置和使用分配等，利用科學高效的技術手段，實現施工場地合理化、機械化、高效化，并合理組織施工。
??? 2.3、施工現場的技術管理
??????? 技術管理是施工現場管理的最為重要的組成部分。加強施工現場管理，對于穩(wěn)定施工現場生產技術工作秩序，保證建筑產品質量和安全生產、減少施工對環(huán)境的污染，提高工程項目的經濟效益具有十分重要的意義。
??? 2.3.1、施工現場技術管理的內容
??? 施工現場技術管理是對現場施工中一切技術活動進行一系列組織管理工作的總稱，即采用科學有效的方法和反映客觀律的制度，對施工中各種復雜的因素(如設計圖紙、技術力量、技術方案、技術操作、技術檢驗和生產環(huán)境)等進行合理安排，按照預定目標，確保施工過程中的正常秩序，不斷提高企業(yè)和施工現場的科學技術水平。
??? 2.3.2、施工現場技術管理的主要工作
??? 圖樣會審。施工圖樣是施工階段的重要依據，施工各方人員應了解施工圖樣設計意圖、施工內容及要求，更好地按圖施工。在圖樣會審中發(fā)現的問題(包括各工種的交叉融洽問題)要及時向設計單位進行溝通，并將最后決定印發(fā)參建各方。圖樣會審的內容包括：施工圖樣的說明是否齊全完整、具有可操作性；與施工現場的實際條件是否相符；審查建筑圖、結構圖及設備安裝圖之間是否有矛盾；及時對發(fā)現的問題進行研究，并找出解決處理的辦法；對使用新材料、新技術需要采取的具體措施；土建和各專項工程之間應有明確的分工，并對一些關鍵工序、關鍵部位進行研究并制訂出具體方案。圖樣會審應做好記錄，整理以后，歸入檔案，作為竣工估算的依據。
??? 技術交底。技術交底的目的是使施工各方人員了解施工圖樣設計意圖和具體要求，以便順利按照圖樣進行施工。在單位工程、分部工程、分項工程開始施工前，都必須對施工人員進行詳細技術交底。技術交底的內容包括圖樣內容、設計變更和施工組織設計。施工工藝、操作規(guī)程，要求具有質量標準和安全措施，對新材料、新工藝、新技術應著重交底，技術交底應以文字形式為主。各班組長應組織工人進行學習討論，牢固樹立以“樣板引路”的施工原則，以確保工程質量。
??? 材料、設備、構配件的試驗、檢驗。
??? 施工質量的檢查驗收應根據工程特點，按照驗收標準，施工規(guī)范、規(guī)程，對工程的隱蔽工程、分項工程、交接工程進行技術復核和檢查驗收。