安全生產(chǎn)需要經(jīng)常深入基層，持續(xù)開展隱患排查治理，深刻剖析事故隱患。不妨多用望遠(yuǎn)鏡、顯微鏡、反光鏡、多棱鏡、放大鏡等“多面鏡子”，多角度看待問題，才能找出問題的癥結(jié)，對癥下藥，確保安全生產(chǎn)工作的持續(xù)穩(wěn)定。

出臺文件，用“望遠(yuǎn)鏡”。持望遠(yuǎn)鏡高瞻遠(yuǎn)矚、從長計議。在抓安全生產(chǎn)時，不搞轟轟烈烈一陣子，而是用科學(xué)的發(fā)展眼光統(tǒng)攬全局，立足長遠(yuǎn)抓基層、打基礎(chǔ)。結(jié)合實際，超前謀劃，提出具有一定的指導(dǎo)意義的決策。

排查隱患，用“顯微鏡”。在歷次安全隱患排查中，做到橫向到邊，縱向到底，反復(fù)檢查，不留死角，力求把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，不留后患。

宣傳教育，用“反光鏡”。平時安全培訓(xùn)注重理論聯(lián)系實際，有針對性地選擇一些全國有影響、行業(yè)有特點的重特大安全事故案例作為培訓(xùn)教材，不斷警示安全生產(chǎn)戰(zhàn)線上的廣大干部職工，舉一反三，查找自身不足，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，做到警鐘長鳴。

提升理念用“多棱鏡”。在大力倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的同時，選準(zhǔn)安全視角，力推安全文化投入，要求企業(yè)樹立創(chuàng)新精神，堅守“人無我有、人有我精、人精我新”的創(chuàng)新思路。

責(zé)任追究，用“放大鏡”。按照“四不放過”原則，在嚴(yán)肅查處每一起事故的同時，深刻分析事故原因，深層次查找人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)及管理上的缺陷，把問題查清查透，分清責(zé)任，倒查警示，使廣大干部職工從中汲取教訓(xùn)。